寶松重工推行全員質量管理，把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來，建立健全質量保障體系，生產用戶滿意的產品，打造精品工程，制造精品產品，提升公司的企業形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主，從管結果變為管因素。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規定》等多項制度，依靠科學管理理論、程序和方法，使生產和經營的全過程處于受控狀態。

　　細心實施作業三不妨開過（產生了的商品產品品質安全生產特大特大事故的緣故和責任心書者未剖析不妨開過，的商品產品品質安全生產特大特大事故的干擾性未剖析不妨開過，應運用的防護舉措未剖析和制定方案不妨開過）的理論依據，明顯增強全機構退休職工的的商品產品品質觀念和人翁責任心書感，細心實施作業機構的商品產品品質作業的相關的中規定，細心生產工藝規則，一個勁挺高作業的商品產品品質以以確保貨品的商品產品品質，降低和防范的商品產品品質安全生產特大特大事故的發現。