寶松重工推行全員質量管理，把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來，建立健全質量保障體系，生產用戶滿意的產品，打造精品工程，制造精品產品，提升公司的企業形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主，從管結果變為管因素。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規定》等多項制度，依靠科學管理理論、程序和方法，使生產和經營的全過程處于受控狀態。

　　嚴謹規范實行崗位三不妨過（誕生服務品質保證事情的主要原因和權利與義務者未具體進行講解不妨過，服務品質保證事情的后果性未具體進行講解不妨過，應實施的應對設備未具體進行講解和設定不妨過）的前提，改善全平臺企業員工的服務品質保證發覺和主翁權利與義務感，充分實行崗位平臺服務品質保證操作的有觀規范，嚴謹規范加工過程組織紀律性，反復提升 崗位服務品質保證以確認物料服務品質保證，變少和遠離服務品質保證事情的發現。